Les conférences matinales - De la surcharge à la synergie : déléguer pour mieux réussir ensemble
CJETRDC présente

Les conférences matinales - De la surcharge à la synergie : déléguer pour mieux réussir ensemble

Événement en personne
25 février 2026
8h30 – 12h00 / Entrée: 8h00

4590 route des vétérans, Notre-Dame-du-Mont-Carmel, QC, Canada
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Pour plus d’information à propos de cet événement, veuillez contacter l’organisateur de l’événement, CJETRDC, à administration@cjetrdc.com.

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La formation abordera les fondements de la délégation en identifiant les raisons pour lesquelles déléguer est essentiel et quels sont les freins à la délégation. Les participants apprendrons dans un premier temps à identifier ce qu'il faut déléguer et ils expérimenteront des outils concret comme Le journal de temps (Time Log) et la matrice d’Eisenhower (ou la matrice urgence / importance). Par la suite, le processus de délégation efficace sera abordé et détaillé. Par l'analyse des tâches, les participant.es apprendront à bien préparer et communiquer la délégation via la grille de clarté 5C. Finalement, nous y apprendrons comment la délégation peut être utilisée comme levier de performance collective au sein de l'équipe de travail. À la fin de l'atelier, chacun.e pourra mesurer concrètement le retour sur investissement de la délégation et finaliser son propre plan d'action personnel.

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La formation abordera les fondements de la délégation en identifiant les raisons pour lesquelles déléguer est essentiel et quels sont les freins à la délégation. Les participants apprendrons dans un premier temps à identifier ce qu'il faut déléguer et ils expérimenteront des outils concret comme Le journal de temps (Time Log) et la matrice d’Eisenhower (ou la matrice urgence / importance). Par la suite, le processus de délégation efficace sera abordé et détaillé. Par l'analyse des tâches, les participant.es apprendront à bien préparer et communiquer la délégation via la grille de clarté 5C. Finalement, nous y apprendrons comment la délégation peut être utilisée comme levier de performance collective au sein de l'équipe de travail. À la fin de l'atelier, chacun.e pourra mesurer concrètement le retour sur investissement de la délégation et finaliser son propre plan d'action personnel.

Marie-Nathalie Genest, MBA, coach de gestion, Fondatrice de Artémis Conseils

Marie-Nathalie Genest est Coach de gestion et membre reconnue par l’International Coaching Fédération (ICF) en tant que coach associée certifiée (A.C.C.) depuis 2023, elle offre des services de coaching dans des contextes de gestion depuis 2019. Elle a réalisé une maîtrise en gestion des PME à l’UQTR (M. Sc. Gestion,1999). Marie-Nathalie Genest apporte à ses clients et aux coachés une approche pratique et professionnelle, nourrie par 22 ans d’expériences dans le milieu des affaires, de la gestion et des communications et dans le respect du code d’éthique et de déontologie d’une association reconnue à travers le monde. Elle travaille depuis près de 25 ans à la mise en place et à l’amélioration des stratégies de développement dans les entreprises et organisations, en accompagnant les dirigeants, gestionnaires et chefs d’équipe.

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