

Les conférences matinales - Assurer la pérennité des savoirs
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L'objectif principal de l'atelier-conférence est de préserver et valoriser l’expertise organisationnelle en mettant en place des moyens concrets pour identifier, formaliser et partager les savoirs clés détenus par les employés d’expérience. Les participants seront en mesure de repérer les savoirs critiques à risque dans leur organisation, d’utiliser des outils simples pour capturer ces savoirs (entretiens, observation, captation vidéo, AAR), de structurer l’information en actifs réutilisables (SOP d’une page, matrices rôle-activité-savoir, « checklists »), de transmettre et d’ancrer efficacement (binômes de transfert, mentorat, communautés de pratique, microlearning), d’ébaucher un plan 30–60–90 jours de transfert pour un poste ou un savoir critique. Les organisations auront en main des outils simples et efficaces pour éviter la perte d’expertise et sécuriser ses savoirs critiques. En explorant ses propres pratiques à travers des activités interactives, les participant.es repartiront avec des solutions concrètes et applicables dès demain!
L'objectif principal de l'atelier-conférence est de préserver et valoriser l’expertise organisationnelle en mettant en place des moyens concrets pour identifier, formaliser et partager les savoirs clés détenus par les employés d’expérience. Les participants seront en mesure de repérer les savoirs critiques à risque dans leur organisation, d’utiliser des outils simples pour capturer ces savoirs (entretiens, observation, captation vidéo, AAR), de structurer l’information en actifs réutilisables (SOP d’une page, matrices rôle-activité-savoir, « checklists »), de transmettre et d’ancrer efficacement (binômes de transfert, mentorat, communautés de pratique, microlearning), d’ébaucher un plan 30–60–90 jours de transfert pour un poste ou un savoir critique. Les organisations auront en main des outils simples et efficaces pour éviter la perte d’expertise et sécuriser ses savoirs critiques. En explorant ses propres pratiques à travers des activités interactives, les participant.es repartiront avec des solutions concrètes et applicables dès demain!
Véronique Maheux, B.A, CRHA, Coach- facilitatrice | Consultante en développement organisationnel
Véronique Maheux détient un baccalauréat en relations industrielles, une attestation en développement organisationnel de HEC Montréal et une accréditation en psychométrie fondée sur une approche triple des styles sociaux, compétences et leadership. Elle poursuit actuellement son accréditation de coach certifiée ACC-PCC. Forte de plus de 25 ans d’expérience au service de petites, moyennes et grandes entreprises dans divers secteurs d’activités (manufacturier, financier, assurance et OBNL), elle est reconnue pour son expertise à développer de solides relations d’affaires en développement organisationnel et en coaching de leadership. Elle valorise particulièrement la gestion stratégique des talents et du développement des compétences. Agile, elle s’appuie sur les meilleures pratiques du domaine tout en se démarquant par ses compétences en réflexion stratégique, en cohésion d’équipe, en gestion du changement, ainsi qu’en animation de processus variés, tels que le codéveloppement.
Événements à venir
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3 décembre 2025, 8h30Les Boissons du Roy, Sainte-Anne-de-la-Pérade, QC -

Les conférences matinales - De la surcharge à la synergie : déléguer pour mieux réussir ensemble
25 février 2026, 8h30Marché du Carmel, Notre-Dame-du-Mont-Carmel, QC














