Description du cours :

Ce séminaire complet d'une journée en français offre une approche stratégique pour positionner l'intelligence d'affaires au sein de votre organisation. La formation encourage la participation active des participants. Même si certains participants peuvent avoir une bonne compréhension de certains concepts, cette formation leur permettra d'apprécier les stratégies nécessaires pour positionner un programme d'intelligence d'affaires au cœur de la dynamique commerciale de leur organisation.

Durée de la formation : 1 jour ***Voir la promotion au bas de la page***

Prérequis :

Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation. Elle est ouverte à tous les professionnels souhaitant comprendre et mettre en œuvre une approche stratégique pour l'intelligence d'affaires.

Objectifs :

À la fin de cette formation, le participant aura atteint les objectifs suivants :

- Comprendre les concepts clés de l'intelligence d'affaires.

- Acquérir une approche structurée pour positionner les initiatives d'intelligence d'affaires au sein de l'organisation.

- Maîtriser les activités nécessaires à chaque étape du processus de positionnement des initiatives d'intelligence d'affaires dans un programme structurant.

Méthode pédagogique :

Cette formation utilise une variété de méthodes pédagogiques pour garantir une expérience d'apprentissage interactive et pratique, notamment :

- Exposés magistraux pour présenter les concepts clés.

- Discussions en équipe pour favoriser l'interaction entre les participants.

- Exercices théoriques pour renforcer la compréhension des concepts.

- Échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants.

- Mises en situation pour une application pratique des connaissances.

- Encouragement des participants à partager des exemples concrets de défis rencontrés dans leur entreprise.

Contenu :

Module 1: Mise en contexte Intelligence d’affaires

- Définitions.

- La valeur commerciale de l'intelligence d'affaires.

- Implications en termes de changement organisationnel.

- Principaux enjeux liés à l'intelligence d'affaires.

Module 2: Sommaire de la démarche "comprendre | orienter | agir"

Module 3: LE MANDAT

- Importance du mandat.

- Portée, parties prenantes et conditions de succès.

Module 4: COMPRENDRE

- Cadre de référence.

- Préparation de l'état des lieux.

- Canevas d'atelier.

- Constats et opportunités.

- Implication de la gestion dans la démarche.

Module 5: ORIENTER : opportunités/orientations/activités clés/requis

- Analyse des enjeux, des constats et des opportunités.

- Modèle d'affaires (BMG).

- Priorisation des opportunités porteuses avec l'équipe de gestion.

- Évaluation de la valeur commerciale des opportunités.

- Établissement des orientations.

Module 6: AGIR: préparation de la feuille de route

- Organisation des activités dans une première feuille de route.

- Priorisation | Gain commercial | Parties prenantes | Envergure des efforts.

- Établissement de la feuille de route "roadmap".

Module 7: Conclusion

Public cible :

Cette formation s'adresse principalement aux gestionnaires et aux architectes impliqués dans diverses initiatives où le positionnement de l'intelligence d'affaires est un enjeu. Elle est ouverte à tous les professionnels souhaitant comprendre comment positionner stratégiquement l'intelligence d'affaires au sein de leur organisation.

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