Le 39e Colloque de gestion des ressources humaines du Saguenay–Lac-Saint-Jean
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Pour plus d’information à propos de cet événement, veuillez contacter l’organisateur de l’événement, Groupe ressources humaines Saguenay Lac-Saint-Jean, à info@colloquegrh.org.
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La 39e édition du Colloque de gestion des ressources humaines du Saguenay–Lac-Saint-Jean sera présentée le 7 mai prochain à l’Hôtel Delta de Saguenay, sous le thème « Mon rôle RH : partenaire stratégique ou exécutant? ». L’édition 2026, rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, traitera du changement dans le rôle joué par les professionnels RH au sein des organisations.
« Cette édition amènera les participants à se questionner sur leur positionnement professionnel, en tenant compte des nouvelles tendances », indique le président du comité organisateur, Me Sylvain Bouchard. « Nos professionnels RH sont très sollicités : ils sont submergés de règles à appliquer, doivent composer avec les impératifs de la main-d’œuvre tout en poursuivant la mission de leur organisation », précise Me Bouchard. « Quelle posture doivent adopter ces professionnels pour faire la différence? ».
JEUDI 7 MAI 2026
7 h 30 Accueil
8 h 30 Mot de bienvenue
8 h 45 Vers une nouvelle promesse RH : performance durable, équité, confiance
Tania Saba – Université de Montréal
À l'ère de l'intelligence artificielle (IA), du travail hybride et des exigences en matière de développement durable, la fonction ressources humaines (RH) doit passer de la gestion des processus à la gouvernance des choix qui structurent le travail. Quelles sont les façons de revisiter la profession, les compétences et les responsabilités des RH afin de concilier efficacité, équité et qualité du travail et d’ancrer le changement dans des stratégies et des actions renouvelées?
9 h 30 De l’exécution à l’influence : Positionner la fonction RH comme levier stratégique
Florian Pradon, Florian Pradon Conseil inc.
Dans un contexte de transformation des organisations et d’accélération des changements technologiques, les gestionnaires des ressources humaines en PME oscillent constamment entre les enjeux opérationnels et stratégiques. Plutôt que de centrer la réflexion sur le titre ou la reconnaissance formelle, l’intervention explore la légitimité stratégique des RH comme chef d’orchestre du collectif décisionnel, garant de la qualité des décisions humaines autour de la table de direction.
10 h 15 Pause réseautage
10 h 45 Conjuguer valorisation de l’humain et performance d’affaires à l’ère des chocs successifs : assumer son rôle à titre de professionnel RH
Pierre Boudreault, coach exécutif et consultant sénior, Développement des leaders
À l’heure où les organisations font face à des chocs successifs et où la nostalgie ne peut être une stratégie, la question n’est plus seulement celle du rôle stratégique de la fonction RH, mais bien du leadership exercé par les professionnels qui l’incarnent. Assumer ce rôle exige une posture claire, une lucidité sur ses angles morts et la capacité de se positionner dans un écosystème organisationnel prêt à soutenir ce virage. Comment peut-on clarifier nos leviers et passer d’un rôle prescrit à un impact durable au sein de votre organisation?
11 h 30 Dîner réseautage
Choix d’ateliers
Choix 1 13 h
Choix 2 14 h
Atelier 1 - La puissance du coaching et de l’art du questionnement
Carole Messaoudi, MNP
Comment les professionnels RH peuvent-ils accroître leur impact stratégique grâce aux outils du coaching et à l’art du questionnement? Comment soulever les bonnes questions pour favoriser la prise de conscience, l’engagement et la responsabilisation des leaders et des équipes, tout en soutenant efficacement les enjeux opérationnels et de transformation des organisations?
Atelier 2 - Développer ses compétences pour valoriser sa contribution stratégique RH
Geneviève Lord et Maude Cormier-Gladu, Ordre des CRHA
Les compétences des professionnels RH viennent-elles avant les rôles formels de leader? Dans cet atelier, nous explorerons les composantes du rôle du professionnel RH dans une diversité de contextes de pratique, ainsi que les compétences à développer pour soutenir des interventions à plus forte valeur ajoutée. Les participants repartiront avec un plan de développement de leurs compétences afin de valoriser leur contribution stratégique en RH.
Atelier 3 - Structurer ses initiatives RH : les bases de la gestion de projet
Benoît Lalonde, GPBL Penser Projet
Quelles sont les bases d’une saine gestion de projet? Comment mieux comprendre les phases d’un projet, découvrir des techniques essentielles à sa réalisation et se familiariser avec des outils utiles pour structurer et suivre un projet? Quel outil peut-on utiliser pour soutenir la gestion de vos initiatives RH?
Atelier 4 - De l’intuition aux indicateurs : démontrer la valeur stratégique des RH
Animation à venir
La fonction RH ne peut plus reposer uniquement sur l’intuition. Dans un contexte où la prise de décision est de plus en plus guidée par les données, les professionnels RH doivent être en mesure de démontrer l’impact concret de leurs actions. Comment mieux comprendre les indicateurs clés en RH, structurer la mesure de la performance et démontrer la valeur RH en termes de résultats d’affaires afin de soutenir la stratégie organisationnelle? Comment appuyer les projets RH par des données probantes, suivre les résultats et mieux démontrer leur retour sur investissement?
Atelier 5 - Le rôle-conseil en action : crédibilité et influence au quotidien
Julie Ouellet, Gauthier Bédard Avocats
Quel est le rôle-conseil en RH et la posture à adopter pour exercer une influence crédible en tant que professionnel? Quelles sont les compétences qui le soutiennent et les pièges qui peuvent nuire à la crédibilité du professionnel RH, souvent appelé à naviguer dans des dynamiques organisationnelles variées et complexes? Quelle approche RH peut-on préconiser, appuyée par le jugement professionnel, la compréhension des enjeux d’affaires, le rôle politique et la dimension humaine?Comment renforcer sa crédibilité et son influence dans ses interventions, peu importe sa fonction ou son niveau d’expérience?
13 h 45 Pause réseautage
14 h Choix 2
14 h 45 Pause
15 h L’effet WOW!
Jasmin Bergeron, conférencier québécois, reconnu internationalement
Créer un effet WOW autour de vous, c’est une façon de se distinguer et d’améliorer la satisfaction des gens autour de vous! Le WOW est un moment d’émerveillement que nous souhaitons vivre souvent. L’effet WOW est percutant! On se souvient longtemps des personnes qui nous font vivre des WOW parce qu’elles sont fascinantes et distinctes. Qu’ont-elles en commun? Qu’ont-elles de différent? Comment s’y prennent-elles pour se démarquer et séduire leur entourage?
16 h 30 Mot de la fin et remerciements
MERCI À NOS PARTENAIRES
Un événement rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
En collaboration avec:
- Services Québec
- Promotion Saguenay
Grâce à l'implication de:
Gauthier BédardCégep de JonquièreUQACMNP Lessard Tremblay – Société de notairesGroupe CanmecAide chez Soi – Royaume du SaguenayOrdre des CRHA- Remboursements
- Aucun remboursement
- Échanges
- Jusqu'à 1 jour avant l'événement
La 39e édition du Colloque de gestion des ressources humaines du Saguenay–Lac-Saint-Jean sera présentée le 7 mai prochain à l’Hôtel Delta de Saguenay, sous le thème « Mon rôle RH : partenaire stratégique ou exécutant? ». L’édition 2026, rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, traitera du changement dans le rôle joué par les professionnels RH au sein des organisations.
« Cette édition amènera les participants à se questionner sur leur positionnement professionnel, en tenant compte des nouvelles tendances », indique le président du comité organisateur, Me Sylvain Bouchard. « Nos professionnels RH sont très sollicités : ils sont submergés de règles à appliquer, doivent composer avec les impératifs de la main-d’œuvre tout en poursuivant la mission de leur organisation », précise Me Bouchard. « Quelle posture doivent adopter ces professionnels pour faire la différence? ».
JEUDI 7 MAI 2026
7 h 30 Accueil
8 h 30 Mot de bienvenue
8 h 45 Vers une nouvelle promesse RH : performance durable, équité, confiance
Tania Saba – Université de Montréal
À l'ère de l'intelligence artificielle (IA), du travail hybride et des exigences en matière de développement durable, la fonction ressources humaines (RH) doit passer de la gestion des processus à la gouvernance des choix qui structurent le travail. Quelles sont les façons de revisiter la profession, les compétences et les responsabilités des RH afin de concilier efficacité, équité et qualité du travail et d’ancrer le changement dans des stratégies et des actions renouvelées?
9 h 30 De l’exécution à l’influence : Positionner la fonction RH comme levier stratégique
Florian Pradon, Florian Pradon Conseil inc.
Dans un contexte de transformation des organisations et d’accélération des changements technologiques, les gestionnaires des ressources humaines en PME oscillent constamment entre les enjeux opérationnels et stratégiques. Plutôt que de centrer la réflexion sur le titre ou la reconnaissance formelle, l’intervention explore la légitimité stratégique des RH comme chef d’orchestre du collectif décisionnel, garant de la qualité des décisions humaines autour de la table de direction.
10 h 15 Pause réseautage
10 h 45 Conjuguer valorisation de l’humain et performance d’affaires à l’ère des chocs successifs : assumer son rôle à titre de professionnel RH
Pierre Boudreault, coach exécutif et consultant sénior, Développement des leaders
À l’heure où les organisations font face à des chocs successifs et où la nostalgie ne peut être une stratégie, la question n’est plus seulement celle du rôle stratégique de la fonction RH, mais bien du leadership exercé par les professionnels qui l’incarnent. Assumer ce rôle exige une posture claire, une lucidité sur ses angles morts et la capacité de se positionner dans un écosystème organisationnel prêt à soutenir ce virage. Comment peut-on clarifier nos leviers et passer d’un rôle prescrit à un impact durable au sein de votre organisation?
11 h 30 Dîner réseautage
Choix d’ateliers
Choix 1 13 h
Choix 2 14 h
Atelier 1 - La puissance du coaching et de l’art du questionnement
Carole Messaoudi, MNP
Comment les professionnels RH peuvent-ils accroître leur impact stratégique grâce aux outils du coaching et à l’art du questionnement? Comment soulever les bonnes questions pour favoriser la prise de conscience, l’engagement et la responsabilisation des leaders et des équipes, tout en soutenant efficacement les enjeux opérationnels et de transformation des organisations?
Atelier 2 - Développer ses compétences pour valoriser sa contribution stratégique RH
Geneviève Lord et Maude Cormier-Gladu, Ordre des CRHA
Les compétences des professionnels RH viennent-elles avant les rôles formels de leader? Dans cet atelier, nous explorerons les composantes du rôle du professionnel RH dans une diversité de contextes de pratique, ainsi que les compétences à développer pour soutenir des interventions à plus forte valeur ajoutée. Les participants repartiront avec un plan de développement de leurs compétences afin de valoriser leur contribution stratégique en RH.
Atelier 3 - Structurer ses initiatives RH : les bases de la gestion de projet
Benoît Lalonde, GPBL Penser Projet
Quelles sont les bases d’une saine gestion de projet? Comment mieux comprendre les phases d’un projet, découvrir des techniques essentielles à sa réalisation et se familiariser avec des outils utiles pour structurer et suivre un projet? Quel outil peut-on utiliser pour soutenir la gestion de vos initiatives RH?
Atelier 4 - De l’intuition aux indicateurs : démontrer la valeur stratégique des RH
Animation à venir
La fonction RH ne peut plus reposer uniquement sur l’intuition. Dans un contexte où la prise de décision est de plus en plus guidée par les données, les professionnels RH doivent être en mesure de démontrer l’impact concret de leurs actions. Comment mieux comprendre les indicateurs clés en RH, structurer la mesure de la performance et démontrer la valeur RH en termes de résultats d’affaires afin de soutenir la stratégie organisationnelle? Comment appuyer les projets RH par des données probantes, suivre les résultats et mieux démontrer leur retour sur investissement?
Atelier 5 - Le rôle-conseil en action : crédibilité et influence au quotidien
Julie Ouellet, Gauthier Bédard Avocats
Quel est le rôle-conseil en RH et la posture à adopter pour exercer une influence crédible en tant que professionnel? Quelles sont les compétences qui le soutiennent et les pièges qui peuvent nuire à la crédibilité du professionnel RH, souvent appelé à naviguer dans des dynamiques organisationnelles variées et complexes? Quelle approche RH peut-on préconiser, appuyée par le jugement professionnel, la compréhension des enjeux d’affaires, le rôle politique et la dimension humaine?Comment renforcer sa crédibilité et son influence dans ses interventions, peu importe sa fonction ou son niveau d’expérience?
13 h 45 Pause réseautage
14 h Choix 2
14 h 45 Pause
15 h L’effet WOW!
Jasmin Bergeron, conférencier québécois, reconnu internationalement
Créer un effet WOW autour de vous, c’est une façon de se distinguer et d’améliorer la satisfaction des gens autour de vous! Le WOW est un moment d’émerveillement que nous souhaitons vivre souvent. L’effet WOW est percutant! On se souvient longtemps des personnes qui nous font vivre des WOW parce qu’elles sont fascinantes et distinctes. Qu’ont-elles en commun? Qu’ont-elles de différent? Comment s’y prennent-elles pour se démarquer et séduire leur entourage?
16 h 30 Mot de la fin et remerciements
MERCI À NOS PARTENAIRES
Un événement rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
En collaboration avec:
- Services Québec
- Promotion Saguenay
Grâce à l'implication de:
Gauthier BédardCégep de JonquièreUQACMNP Lessard Tremblay – Société de notairesGroupe CanmecAide chez Soi – Royaume du SaguenayOrdre des CRHA- Remboursements
- Aucun remboursement
- Échanges
- Jusqu'à 1 jour avant l'événement
Jasmin Bergeron
Jasmin Bergeron a donné plus de 2 000 conférences et formations, dans plus de 12 pays à travers le monde! Il est aussi professeur titulaire à l’Université du Québec à Montréal. Il est également auteur et co-auteur de cinq livres, plus de 40 recherches scientifiques et plus de 100 articles dans des journaux comme La Presse, Les Affaires et le Wall Street Journal.
Tania Saba
Tania Saba est fondatrice et titulaire de la Chaire BMO en diversité et gouvernance, ainsi que professeure à l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal. Spécialiste reconnue de la gestion de la diversité de la main-d’œuvre et des transformations organisationnelles, elle est lauréate du prix Gérard-Dion (2021) et siège, depuis 2024, comme membre et coleader de la délégation canadienne du W20, plaidoyer mondial pour l'égalité des genres et l'autonomisation des femmes.
En 2025, elle reçoit le prix du Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec, ainsi que le prix Rémi-Quirion décerné par l’OBVIA, soulignant l’excellence de sa recherche et son engagement sociétal.Mme Saba dirige le pôle Québec du Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat et elle est membre du comité aviseur du Diversity Institute de Toronto Metropolitan University. Elle siège au comité exécutif de l’OBVIA et au comité de gestion du Cri-Jade, un centre de recherche qui se concentre sur l'équité, la diversité et l'inclusion. Elle est membre du Centre des compétences futures, d'IVADO, du Centre d’études et de recherches internationales (CÉRIUM) et du Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail (CRIMT).
Florian Pradon
Florian Pradon est consultant RH stratégique et conférencier basé en Estrie. Depuis près de 20 ans, il accompagne des PME, des équipes RH et des comités de direction en croissance dans leurs enjeux de recrutement, d’alignement et de performance collective. Son approche est pragmatique et orientée décision : il aide les organisations à passer d’une logique de performance individuelle à une réelle intelligence collective. Il intervient régulièrement auprès de dirigeants et d’équipes qui souhaitent renforcer leur posture d’influence et clarifier leur rôle stratégique.
Pierre Boudreault
Pierre Boudreault, Executive MBA, M. Sc., PCC (Professional Certified Coach) et CRHA (Conseiller en ressources humaines agréé), bouscule depuis plus de 30 ans les façons de penser et de pratiquer le leadership dans les organisations. Il a accompagné des milliers de gestionnaires et professionnels lors de formations, conférences et ateliers en leadership, gestion et amélioration continue. Coach exécutif certifié auprès d’ICF (International Coach Federation), il est reconnu pour mettre en lumière les angles morts, biais, croyances et automatismes qui freinent la performance et le mieux-être, afin de transformer la réflexion en action durable.
Carole Messaoudi
Carole Messaoudi est associée principale à la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, développement organisationnel et ressources humaines, elle accompagne les organisations dans leurs projets de transformation et de croissance. Coach professionnelle certifiée (ACC), elle se distingue par sa compréhension rapide des enjeux et la pertinence de ses conseils. Elle intervient notamment en planification stratégique, consolidation d’équipe et gestion de la relève. Forte d’une expérience en développement des affaires et d’un parcours au Groupe Trigone jusqu’à la direction générale, elle détient une maîtrise de l’UQAC et anime régulièrement ateliers et conférences en leadership et gestion.
Geneviève Lord et Maude Cormier-Gladu
Geneviève Lord :
Professionnelle en ressources humaines depuis plus de 27 ans, Geneviève est conseillère, qualité de la pratique et développement RH à l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Elle contribue à différents projets en lien avec le développement des compétences des CRHA | CRIA. L’ensemble de son parcours professionnel, incluant sa pratique en santé et sécurité du travail dans le réseau de la santé et des services sociaux pendant une douzaine d’années, témoigne de sa volonté d’élever la pratique professionnelle RH, notamment à travers l’établissement, la diffusion et la promotion de standards de pratique rigoureux et de programmes de développement des compétences.
Julie Ouellet
Julie Ouellet, CRHA, dirigeante et spécialiste en RH, possède une expérience à la fois académique et pratique du rôle-conseil. Titulaire d’une maîtrise en gestion des organisations, elle a enseigné à l’université les habiletés d’intervention et le rôle-conseil, et a exercé des fonctions de conseil à la fois au sein des organisations et auprès de clients externes, ce qui lui a permis de développer une compréhension approfondie et nuancée de ce rôle. Elle s’intéresse particulièrement à la mobilisation des équipes et à la dimension humaine des interventions, et a accompagné des gestionnaires et des équipes afin de renforcer leur performance et leur engagement. Directrice générale de Gauthier Bédard avocats, elle accompagne les associés dans la stratégie et le développement du cabinet, en travaillant en étroite collaboration avec l’équipe pour soutenir la performance et la croissance.
