Atelier 2
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Pour plus d’information à propos de cet événement, veuillez contacter l’organisateur de l’événement, Institut sur la gouvernance (IGOPP), à thardy@igopp.org.
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Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
- Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME ?
- Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME ?
- Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
- Comment en arrive-t-on à une décision au Conseil ?
- Déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme?
Atelier 2 : Comment aborder le volet stratégique et les grands enjeux
- Comment impliquer les membres d’un comité consultatif, d’un conseil de famille ou d’un conseil d’administration dans la démarche liée à la stratégie et aux décisions stratégiques (financement, fusion et acquisition, etc.) hors des activités courantes d’une PME ?
- Pourquoi et comment aborder une démarche stratégique au sein de votre PME ?
- Comment aborde-t-on le conseil sur les sujets stratégiques qui sont hors des activités courantes : investissements, financement, fusion et acquisition, nouvel investisseur, etc.
- Comment en arrive-t-on à une décision au Conseil ?
- Déterminer le rôle de chaque administrateur dans les discussions sur des enjeux à long terme?
Jean-Daniel Brisson
Comptant plus de 20 ans d’expérience, tant en conseil qu’en entreprise, Jean-Daniel Brisson est un spécialiste de la stratégie et de sa mise en œuvre. Il a été responsable de coordonner le processus de planification stratégique au sein de l’ensemble des divisions de Ciment St-Laurent pendant près de six ans et il a piloté divers exercices de planification à l’échelle de l’Amérique du Nord. Il a également piloté le processus de planification stratégique au Trust Royal au début de sa carrière.
En conseil, il a été directeur des services-conseils en stratégie chez Ernst & Young, ainsi que responsable de la pratique de stratégie chez Raymond Chabot Grant Thornton pendant près de 10 ans.
M. Brisson a accompagné de nombreuses équipes de direction dans leur démarche de réflexion stratégique. Dans un nombre important de dossiers, il assure l’encadrement du processus de planification stratégique, le soutien méthodologique ainsi que l’animation des sessions stratégiques avec la haute direction, les équipes de gestionnaires, ainsi que les chantiers de réflexion sur des thématiques spécifiques. Il a assisté plusieurs entreprises dans leur transformation organisationnelle. Il est formateur pour le compte de l’IGOPP, ainsi que pour le Collège des administrateurs.
Il a réalisé de nombreux plans stratégiques pour des sociétés d’État et il intervient pour le compte d’organisations de premier plan et de nombreuses PME dans le domaine de la stratégie, de l’organisation et de la gouvernance. Il a plusieurs expériences à titre d’administrateur. Il est président du conseil d’administration du Phare, Enfants et Familles. Il est également président du chapitre québécois des conseillers en management certifiés (C.M.C.) rattachés au Québec à l’Ordre des Administrateurs Agréés.