Séance de soutien pour Les Repères
15 avril 2026, 13h30
CSMO-ÉSAC présente
Formation - Favoriser la responsabilisation, créer l'engagement
Événement virtuel
21 et 26 mai 2026
9h00 – 12h00 / Entrée: 8h45 (EDT)
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Pour plus d’information à propos de cet événement, veuillez contacter l’organisateur de l’événement, CSMO-ÉSAC, à communication@csmoesac.qc.ca.
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Achat de billets
Formation de 6 heures
Bloc 1 : 21 mai 2026 de 9h à 12h (Zoom)
Bloc 2 : 26 mai 2026 de 9h à 12h (Zoom)
En partant de leur réalité, les gestionnaires explorent des façons concrètes de renforcer la responsabilisation de leurs équipes sans alourdir leur rôle. L’atelier mise sur des échanges entre pairs, des questions puissantes et des outils simples pour adapter son style, mobiliser autrement et bâtir la confiance. On repart avec des idées claires et des actions directement applicables dans son quotidien de gestion.
Pourquoi suivre la formation?
Dans le quotidien chargé du milieu communautaire et de l’économie sociale, il ne suffit pas d’avoir une équipe présente — il faut qu’elle soit engagée et responsable. Quand chaque personne comprend son rôle, se sent concernée et ose prendre des initiatives, tout change : les décisions sont partagées, les suivis sont plus fluides, et le gestionnaire n’est plus seul à porter le poids de la mission.
À qui s'adresse la formation?
Cet atelier s’adresse aux DG, coordonnateur·trice·s et toute personne ayant une responsabilité de gestion qui souhaite renforcer la responsabilisation dans un climat de confiance. À travers des échanges, des exemples du terrain et des outils concrets, vous repartirez avec des actions simples à mettre en place et des idées pour aller plus loin.
Objectifs de la formation
À la fin de cet atelier, les participant·e·s seront en mesure de :
Comprendre les fondements de la responsabilisationComprendre les freins à la responsabilisationIdentifier les leviers pour instaurer la confiance et l’autonomie dans son équipeAdopter une posture de gestionnaire-coach qui encourage la prise d’initiativePratiquer des types de questionnements qui responsabilisent plutôt que de sauverAdapter son style de leadership en fonction de la maturité des membres de l’équipeMieux gérer les réactions émotionnelles qui peuvent freiner la responsabilisationDéfinir des actions concrètes à mettre en place dès maintenant dans sa pratique de gestion.
*Un minimum de 8 participant.e.s est requis pour que la formation débute. En cas d'annulation, le CSMO-ESAC prendra contact avec vous pour le remboursement.
Formation de 6 heures
Bloc 1 : 21 mai 2026 de 9h à 12h (Zoom)
Bloc 2 : 26 mai 2026 de 9h à 12h (Zoom)
En partant de leur réalité, les gestionnaires explorent des façons concrètes de renforcer la responsabilisation de leurs équipes sans alourdir leur rôle. L’atelier mise sur des échanges entre pairs, des questions puissantes et des outils simples pour adapter son style, mobiliser autrement et bâtir la confiance. On repart avec des idées claires et des actions directement applicables dans son quotidien de gestion.
Pourquoi suivre la formation?
Dans le quotidien chargé du milieu communautaire et de l’économie sociale, il ne suffit pas d’avoir une équipe présente — il faut qu’elle soit engagée et responsable. Quand chaque personne comprend son rôle, se sent concernée et ose prendre des initiatives, tout change : les décisions sont partagées, les suivis sont plus fluides, et le gestionnaire n’est plus seul à porter le poids de la mission.
À qui s'adresse la formation?
Cet atelier s’adresse aux DG, coordonnateur·trice·s et toute personne ayant une responsabilité de gestion qui souhaite renforcer la responsabilisation dans un climat de confiance. À travers des échanges, des exemples du terrain et des outils concrets, vous repartirez avec des actions simples à mettre en place et des idées pour aller plus loin.
Objectifs de la formation
À la fin de cet atelier, les participant·e·s seront en mesure de :
Comprendre les fondements de la responsabilisationComprendre les freins à la responsabilisationIdentifier les leviers pour instaurer la confiance et l’autonomie dans son équipeAdopter une posture de gestionnaire-coach qui encourage la prise d’initiativePratiquer des types de questionnements qui responsabilisent plutôt que de sauverAdapter son style de leadership en fonction de la maturité des membres de l’équipeMieux gérer les réactions émotionnelles qui peuvent freiner la responsabilisationDéfinir des actions concrètes à mettre en place dès maintenant dans sa pratique de gestion.
*Un minimum de 8 participant.e.s est requis pour que la formation débute. En cas d'annulation, le CSMO-ESAC prendra contact avec vous pour le remboursement.
Audrey Prud'homme, Luminescence
Audrey Prud’homme est coach professionnelle certifiée et cofondatrice de Luminescence. Elle accompagne gestionnaires et professionnels pour les aider à reprendre leur pouvoir et créer une vie alignée à leurs aspirations. Forte d’une maîtrise en administration des affaires, elle a évolué en gestion du changement et développement organisationnel avant de recentrer sa pratique sur l’humain. Formée en coaching PNL et certifiée en coaching de gestion, elle mise sur une approche profondément respectueuse du parcours de chacun.
